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8年目に向けて

1/27はセントネーションズの設立日なので、明日で会社は8歳になる。創業した日から今まで、思えば山あり谷ありの道のりでしたが、特にここ最近は近年稀に見る楽しい毎日なので起業して本当に良かったなと思う。最近はあまりブログも書いていなかったので、改めて会社のことを少し整理して書いておこう。セントネーションズがやっていることは、1 OEM2 エンタメなどのライセンスを活かしたフレグランス商品開発およびその流通、販売3 レイヤードフレグランスなどのオリジナルブランドの開発およびその流通、販売4 レイヤードフレグランスショップ運営5 eコマース運営6 海外輸出7 香りや事業に関するコンサルティングと、まぁ、ざっと書くとこんな感じ。会社運営していて感じる点としては、4のショップ運営と6の海外輸出が伸び始めてから、かなり会社の体質が変わってきているのを実感している。セントネーションズは創業以来、「日本のフレグランス産業を輸出産業にしていく」という目標を掲げて切磋琢磨してきているけど、この目標に対してもある程度の手応えを得られるようになってきている。少なくとも、セントネーションズに限って言えば、あと数年で輸出型の会社になり切れると感じている。けど、そんな自分たちの経験を元に輸出型の産業にしていく、と考えるとまだまだ先は長いかな笑。あ、そうそう、今年からは上の1~7以外に、8 ビューティー系若手起業家への投資9 オンラインサロンの運営もやろうと思っている。8は夏前にはローンチできるようにしないとな。9は今準備しているので、しっかりしたものができたらお知らせします。2020年の予定はかなり埋まってきているので、あとは一つ一つの仕事を丁寧に進めていくだけ。今年はオリンピックもあるし、思い出深い一年になりそうだから、明日から始まる8年目も頑張っていきまーす！

酒鬱

酒を飲むと酔っ払うし、飲みすぎると二日酔いになる。だから酒なんて飲まない方がいいんだけど、やっぱり飲んでしまう。その時々で飲む理由は違うけど、最近は飲み過ぎた次の日がとにかく気持ちが悪い。笑吐きたいとかそういう気持ち悪さじゃなくて、ちょっとした鬱的な暗〜い感じになってしまう。これに関しては本気で悩んでて、周りの知人に聞いたら、酒飲みには結構いるね。深酒した翌日の酒鬱が嫌で嫌で仕方がないから、酒量が減ってきました。笑こうやって次第に酒と距離置くのかなぁ〜？…また前向きに酒にぶつかって行ける日が来ますように。

徒然

今月は久々に日本にいる時間長くて嬉しい、というか落ち着くな。が、また少ししたらいろんなところに飛ぶから束の間の休息だな。最近見た中田敦彦のYouTubeで、結局、戦後の日本には確固たる宗教みたいな、信じられるものが無くて、だからこそ、それによって人々は信じられるものを探し続けている、みたいな話があって、たしかにな〜、と思った。自分自身を考えた時、たしかにこれといって信じるものが無いのは弱さだよなぁ、なんて思ったりして。ただ、信念みたいなものが全く無いわけじゃないんだよなぁ。感覚的には、生き方へのこだわりみたいなものがあるんだけど、確固たるものって感じでは無いんだな。今日はそんなこと考えながら仕事してます。明日は海だ〜。写真はこないだのウイグルでのプレゼンテーション。

パリ ロンドン ニューヨーク

この3都市には2020年中には進出が出来る見通しが立ちつつある。特にヨーロッパは今年久々に行き始めた感が強いから、2020年以降は頻繁に行こうかな。行ったついでにヨーロッパで波乗りしたいな。笑今年は二週間に一度は飛んでたな。移動が増えると腰と尻が痛くなるから、身体が資本を痛感する。メンテナンスしっかりして、来年も飛びまくろう。ってかまだ今年終わってないけど笑。そう、旅先ではスーパーでヨーグルトを必ず買います。腸活、マジ重要。

直感に勝るモノ無し

うむ。直感はだいたい外れない。ただ、なかなか直感だけをいつも信じてはいられないから遠回りしちゃうんだよなぁ。直感って多分自分の経験値を脳内スーパーコンピュータが弾いて出した答えなんだろうな。スーパーコンピュータ過ぎて、論理性がなかなか追いついて来ないけど、基本的にかなり高い確率で当たる。直感で引き続き突っ走るに限るな。それにしても、最近は仕事、何もかもが期待を超えずマジ四苦八苦。期待値が高すぎるのか、実績が伴わないのか。いずれにせよ、イライラしがちだから、海行ってサーフィンして切り替えよう。

お久しぶりです。

久々にブログ更新しよっと。そしていきなり今年の振り返り。2018年を総括すると、、、「決別」がキャッチコピーかな。笑10年後振り返った時に若き自分と決別し始めるのが2018年だったように、現時点では感じている。なんというと、今現在36歳ですが、36年間、というか、ここ12年間くらい付き合ってきたやり方、生き方、考え方で到達できるある程度の段階まではきながら、同時にその限界もこの辺かなと強く感じた一年。このままではもっと上にはいけないな、という漠然とした実感。そして、そんなに果てしなく上に行く必要あるの？というそもそもの自分の人生の意義を見つめなおす感覚。今のフィーリングとしては、なんとなくもっと上に行きたい。でもそこを目指すことがそもそも正しいのかも分からない。でも、そこに向かっていくには、今のままの考えではたどり着けない。なので、今までのやり方を今後は変えていかないと。ってな感じかな。例えば、今年は何名かのスタッフがわが社、わたしの元を離れました。何社か、取引先ともなかば強引に契約を辞めたりもしたかな。今までは社内外を問わず、簡単にいうと納得のいかないものはかなり強引かつ強硬な姿勢で対峙してきた。それにはいくつかの理由がある。まず、会社員時代と起業した後で、僕自身の最大の違いは世の中を見る目が厳しくなった点だ。世の中を、性善説ではなく性悪説でみるシェアがどんどん大きくなり、いかに下手打たないで生き抜いていくのか？が僕の中では最重要になっていた。下手打つこと、そして不要な出費を重ねることこれが僕の最も嫌いな事象だ。だけど、これは非常によく発生する。起業してから、会社を軌道に乗せるまでは本当に大変だった。軌道に乗った後は、会社を守り続けることに非常に緊張感を持ってきた。起業するとわかることだけど、会社はちょっと目を離すと、魑魅魍魎の外的プレーヤーに包囲されやすい。そしてそれらの侵入を許すと、いつしか堰を切ったように出費が止まらなくなる。これはちょっとしたことの積み重ねで発生してしまう。社内にいる人間は誰もこのような状況を望んでいないけど、結果的にこのような状況に会社が置かれてしまう経験を何度もしてきた。そんな時そこにあるやり場の無い怒り。そういったものを押さえつける、解決する一番の方法として僕は強靭な自分にたどり着こうと考えていたような気がする。そして、納得のいかないものや人には容赦ない人間、そして経営者となってきた。まぁ、俗にいうブラック経営者の側に進みゆく部分があるし、あったと思う。創業以来、そういう厳しさや激しさが会社をけん引してきた部分はすごくある。だけれども、今後はそれでは成長しきれないな、と感じる。ようするに、もっと科学的な経営、成長をしないといけないなと。なので、これからは今までのやり方となるべく決別して、新たなやり方を見つけていこうと思ってる。2018年、会社はとても成長していて今後、どのくらい成長していけるのか、非常に楽しみな状況だ。プライベートでは、、、、あ、そうだ。BarKIEZを今月で閉店します。オープン以来楽しくやってたんですが、こちらも前述の人間関係問題により、いろいろ考えた結果、一度閉店した方が良いかなという結論に達した。落ち着いたら今度は繁華街にでも出そうかな。今年はアジア各国を回る機会が多かったので、来年はそれにヨーロッパ、北米を加えて、海外ビジネスを強化していきたいな。2018年は香りとの向き合い方も経営者としてしか向き合ってこなかったので、これからはもう少し創作者としての向かい合う時間を増やさないとな、とは感じているな。要するに、基本的には楽しく毎日やってます。笑今後もガンガンいきまーす笑笑そしてガンガン飲みます(^o^)先週断食したし。笑

センス

僕のようにモノづくりをしたり、もしくは人前に立ち何かを表現したりする場合、1番重要なのはセンス。センスがダサいと致命的です。ではどうしたらセンスを磨くことが出来るのか？僕はシュールな視点を組み入れることがセンスに繋がっていくと思う。冷めた批判的な視点を組み入れること。斜に構えるのが重要なのかな。で、センス磨くのにファッションは最適。ってな話をこの時の取材ではしたな。