うちの会社の決算は12月なので、ちょっと前に2020年の決算を締めました。詳細の結果をここでいう必要は無いので、ざっくりだけど2019年対比で105%くらいで伸ばせました。2020年は実質、3ヶ月間くらいは売上が無かったから、その中で伸ばせたのは良かったな。まぁ、でも、必死にやったからな。2020年。で、2021年はめちゃくちゃ重大発表がここからかなり連発すると思う！すんごいのが来るので乞うご期待。ブログも私が管理していると滞ってしまいがちなので、今後はタイミングを見てスタッフ管理の更新に切り替えていこうと思います。そしたら更新頻度落ちないからね笑。うちの会社作ったときは、「日本のフレグランス産業を輸出産業に！」というスローガンで創業したけど、今年の年...
先月で代官山事務所から退去して、今月からフルリモートでやっている。事務所を解約するまでもうちは75%くらいはリモートだったので、リモートワーク自体はそんなに難しくないんだけど、重大な懸念が出てきたな。。。まず、リモートのメリットとしては、社長目線で見ると、・家賃の経費がなくなる・電気代など諸々の経費がなくなる・事務所通勤の交通費がなくなる・人と人が擦れ合うストレスがなくなる・自由度の高い職場環境になり、個々人の生活が充実しやすいってな感じかなと。なので、基本的にはメリットが明確にある。ただ、一方で巨大なデメリットが出て来た。それは本社機能における人材教育が不可能、という事。軽い教育はオンラインでもできるんだけど、思想や哲学の継承はオンラインだと無理だな...